供货情况是买家最信任、却最少核实的字段。在一个商品来自供应商数据源的市场上，值得弄清楚每一种表述究竟能说明什么、不能说明什么。
三种说法
有现货，数量 N。 供应商的系统显示他们货架上有 N 件。这是最有力的说法，也是唯一能支持当天发货的说法。它不能保证的是数据源是否为最新——这正是本站每件商品都标注供应商最近一次发布日期的原因。
有现货，数量隐藏。 供应商有这个备件，但不愿公布有多少。这很常见，也合理：数量是竞争信息，只有两件的供应商不希望在报价前被人知道。把它理解为“是的，他们有货”，如果您需要多件，就在询价单里问清数量。
N 天内发货／需询问。 供应商自己的货架上没有，但预计能弄到——从自己的网络、从维修队列，或者在备件仍在生产时从制造商处。这是预测而非事实，其可靠性恰恰等于供应商本身的可靠性。
解读新鲜度日期
今天早上的库存数字和三月份的库存数字都叫“有现货”，但不是同一种信息。数据源按计划重新导入，每件商品都会显示其数据最近一次发布的时间。
二手市场的经验法则：一周以内算最新；一到四周属正常，急件值得确认；超过两个月则应视为“他们大概还有”，而不是承诺。本站把数据年龄直接显示在商品上而不是隐藏起来，正是为了让您能据此权衡。
为什么两家供应商对同一备件给出不同交期
四个原因，按出现频率大致排列：
- 一家有货，另一家在找货。 这是唯一真正重要的差别。
- 发货地不同。 在波兰的备件一天就能到德国工厂；同样的备件在新加坡就不行，无论发货时间怎么写。
- 计时起点定义不同。 有的供应商从收到订单起算工作日，有的从收到付款起算，还有的从发货起算。要问清楚是哪一种。
- 翻新队列。 翻新商报“十天”，报的是工作台，不是货架。这通常值得等，而且它的风险特征与“我们会想办法买一台”完全不同。
让供货承诺落到实处
如果这个备件正让产线停着，有四件事能把标注的交期变成承诺：
- 在询价单中要求按确切数量确认。 “今天您货架上有 3 件吗？”一句话就能回答。
- 问清计时从什么开始——下单、付款还是发货。
- 如果需要当天发货，问清发货截止时间。
- 把 Incoterm 和目的地写成书面。 今天发出、下周二才清关的备件，并没有今天到达。
没人明说的取舍
最快的商品往往不是最便宜的，而对生产关键备件来说，这正是正确的结果。一个在内部说明问题的有用框架：如果产线停了，比较的不是 €400 对 €900，而是 €500 对一小时的产量。如果产线在运转，这只是一个货架备件，那比较的确实是 €400 对 €900，而慢一点的供应商通常胜出。
在开始比较之前先判断自己处于这两种情形中的哪一种——这就是这门功夫的大半。
本市场为此做了什么
三件事，都直接显示在页面上而不是写在政策里：
- 每件商品都带有自己的新鲜度日期，过期商品会被标出，而不是悄悄当作最新来展示。
- 每个供应商的店铺主页显示在本平台上实际观测到的回复率和回复时间中位数，而不是他们自己提供的数字。
- 当供应商隐藏数量时，商品会如实说明，而不是编造一个数字。
这些都不能让交期变成真的。但它能让您分辨出一个准确的供应商和一个乐观的供应商，而在一年的采购中，这比任何一次好价格都值钱得多。