没有人会计划以四倍于原价的价格购买一台二十年前的变频器。它之所以发生，是因为一份产品变更通知在 2019 年寄到了一个没人查看的地址，而依赖那台变频器的机器从未与它关联。停产管理就是填补这个缺口的那份不起眼的工作。
停产究竟意味着什么
工业控制设备的制造商使用一套比表面看起来更精确的生命周期词汇，当您在决定是否采取行动时，这些词很重要。
在产 指备件仍在生产，可按正常交期订购。逐步停产（Siemens 等厂商称之为“不推荐用于新设计”，Rockwell 称之为“生命周期结束”）指已宣布一个日期，此后不再接受新订单。已停产 指生产已结束；剩下的只有库存、剩余库存和维修。有些厂商还会加上 经典 或 成熟，表示备件仍在制造但不再推荐用于新机器。
重要的数字不是停产日期，而是最后购买日期——制造商接受订单的最后一天——以及维修服务终止日期，通常在停产后七到十年。在这两个日期之间，您的备件要么来自经销商的货架，要么来自翻新商的工作台，价格则取决于有多少人留了一件。
在需要之前先建好清单
停产管理方案是一份清单，不是一个项目。三列就能获得大部分价值：
- 哪些备件装在哪台机器里。 如果您没有每条产线的物料清单，先从故障时会停产的备件开始：CPU、变频器、人机界面、安全继电器、伺服驱动器、主轴上的编码器。每条产线五十行通常足以覆盖 90% 的停机风险。
- 每个备件今天的生命周期状态。 制造商的生命周期页面有这些信息，本站的每个备件页面也有。每季度复查一次；状态变更是公告出来的，不是谈出来的。
- 没有它您要付出多少代价。 不是备件的价格，而是在弄到一件所需时间内产线停摆的成本。这个数字才是持有库存的理由。
第三列是人们最常跳过的一列，也是最能说明问题的一列。一只让每天产值 €40,000 的产线停摆的 €900 接触器，不是一个 €900 的决定。
决策：购买、备库还是迁移
一旦备件宣布逐步停产，只有三种诚实的答案。
最后购买。 算出机器的剩余寿命，除以观测到的该备件平均故障间隔时间，再加一，然后订购这个数量。当机器在大约十年内有明确的终止日期时，这是最便宜的选择。妥善存放：变频器和任何带电解电容的东西要放在干燥、温和的仓库里，如果制造商建议再化成，就定期通电。
依靠剩余库存市场。 大多数工业备件在停产后十年甚至更久仍有全新剩余库存、翻新品和经测试的二手货，而且比恐慌性采购便宜得多。当最后购买负担不起或数量难以预测时，这是正确的答案。它需要一个活跃的供应商关系，以及接受供应商保修而非制造商保修的意愿。
迁移。 用当前一代产品替换该备件，通常也替换它周围的部件。迁移要花费工程时间和生产停机时间，所以它适用于整个系列停产、备件真正变得稀缺，或者您本来就因为别的原因需要重新设计的情况——新的安全标准、控制系统升级、产线扩建。
错误在于把这三者当成一个先后顺序。一个总是推迟的工厂最终会在紧急状态下迁移，而那是三种方案中最昂贵的版本。
存放您买到的东西
在货架上劣化的最后购买，等于做了两次最后购买。
- 电子件保留在防静电包装中，存放在大约 5 °C 到 30 °C 之间的干燥仓库里，远离振动和阳光直射。
- 变频器和电源里的电解电容在存放中会干涸并失去电容量。大型变频器的制造商会发布再化成程序——通常是每一到两年施加一段时间的降低直流母线电压。请遵循厂商自己的程序；没有通用的程序。
- 在与机器相同的系统中记录您有什么、放在哪里。故障期间没人找得到的备件不是备件。
- 轮换电池。旧款 CPU 的后备电池保质期以年计，一台存放中的 CPU 电池耗尽后，会丢失与它一起存放的程序。
本季度该做什么
如果这一切在您的工厂里还不存在，最小而有用的一步是每条产线一张表格，列出会让它停下来的二十个备件。逐个查询，标注状态，并在日历上记下再次检查的日期。仅此一项就能揭示出眼下正悄悄进入逐步停产的两三个备件，此时最后购买仍是一个选项，而不是一场拍卖。
当您发现一个时，当天就同时获取后继型号的价格和剩余库存的价格。两者之间的差距就是您的决策，而它通常比您拿到两个数字之前所感觉的清晰得多。